Former le salarié travaillant dans l'industrie à la notion de supply chain (chaîne de valeur)
Contexte
Pourquoi jouer en entreprise est plus que jamais une approche gagnante ? Comment faire de la dynamique du changement un atout pour vos équipes ?
Dans un monde en évolution ultra-rapide, ayant de moins en moins de certitudes, il est vital pour toute organisation de créer sa voie singulière et de la tracer afin d’obtenir une longueur d’avance sur ses concurrents.
Face à ce défi universel, le Business Game Value Race offre un environnement d’apprentissage unique : le Game Thinking, dans lequel les équipes explorent et expérimentent de manière rapide et sûre de nouveaux savoir-faire et savoir-être.
Solution
- 5 équipes s’affrontent dans un réseau de valeur
- Un seul objectif : être l’entreprise qui crée le plus de valeur
- Pour y parvenir, définissez une stratégie claire
- Exécutez cette stratégie à la perfection
- Surveillez les performances de vos concurrents
Choisissez les bons projets, collaborez avec vos partenaires commerciaux, analysez les changements dans votre environnement, et en même temps, gérez au mieux votre Supply Chain en minimisant les ruptures, les coûts, et les stocks…
Une pression forte, notamment du temps, mais dans un environnement sûr, permet à vos équipes d’apprendre à aller au-delà de leurs limites, sans avoir à payer le prix parfois douloureux d’un échec dans le monde réel.
Points-clefs
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Dynamiser le lancement de vos projets transverses |
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Recruter vos nouveaux collaborateurs |
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Renforcer la collaboration entre partenaires commerciaux (Clients et Fournisseurs) |
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Souder des équipes au sein d’une fonction, entre des fonctions et entre générations |
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Accélérer l’intégration de nouvelles équipes |
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Former vos équipes à la Supply Chain ou au S&OP |
